走進(jìn)浙江科恩電器有限公司辦公樓，赫然在目的是一個(gè)人造的小型瀑布，只不過(guò)因?yàn)樵谑覂?nèi)，水流在大理石鋪砌的層面上流淌。抬頭望去，“靜水流深”四個(gè)字在水簾中隱現(xiàn)。“這四個(gè)字，就是我們科恩人的價(jià)值觀，低調(diào)做人、高調(diào)做事，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷追求和對(duì)事業(yè)的孜孜不倦。”俞魯鋒說(shuō)。

俞魯鋒

第八屆紹興市政協(xié)委員，浙江科恩電器有限公司董事長(zhǎng)。170cm的身高，長(zhǎng)期保持60kg左右的體重，沒(méi)有同齡人普遍的“中年福”，使俞魯鋒看上去有一股很精干的精氣神，對(duì)身材的精致管理，體現(xiàn)了他骨子里的一種韌勁。

年少輕狂的金融“試水者”

1993年下半年，大學(xué)畢業(yè)的俞魯鋒只身來(lái)到我國(guó)的海南島。那個(gè)時(shí)候，海南設(shè)省才5年，百業(yè)待興，各行各業(yè)都充滿著機(jī)會(huì)，是一塊投資創(chuàng)業(yè)的熱土。俞魯鋒身上那股子闖勁正愁沒(méi)地方施展。“也許身上有很強(qiáng)的不安穩(wěn)的心態(tài)在作祟吧，我炒過(guò)房，做過(guò)導(dǎo)游，直到94年底，進(jìn)入了海南省證券公司，從次開(kāi)啟了跌宕起伏的人生之路。”俞魯鋒說(shuō)。

“我算是中國(guó)股市**早的一批股民，因?yàn)槟菚r(shí)候證券市場(chǎng)猜剛剛起步，很多政策、規(guī)則都沒(méi)有像現(xiàn)在這么完善，所以我們從業(yè)人員都是跟著所謂的莊家在操作，消息來(lái)源也較多。在短時(shí)間內(nèi)，我運(yùn)用杠桿工具，積累了上千萬(wàn)的資金，漸漸的，可能因?yàn)槟晟贇馐ⅲ�也從�?lái)沒(méi)有過(guò)那么多的錢(qián)，人也變得傲慢自大，目空一切，1995年上半年，炒股票的人都知道，爆發(fā)了‘3.27國(guó)債期貨事件’，因?yàn)闃O端自信，滿倉(cāng)操作的我爆倉(cāng)了，一夜回到了解放前，這過(guò)山車坐的真是驚心動(dòng)魄!”

2000年初，俞魯鋒從海南回到嵊州，身上揣著南下淘金回來(lái)的20萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)28歲的年輕人來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)小數(shù)目，金融市場(chǎng)的魅力還是深深地吸引著他，就像他說(shuō)的，這是一種情結(jié)。于是，他又進(jìn)入了浙江證券公司，還成了本地媒體的兼職股評(píng)員，專門(mén)給股民提供股市行情分析建議。“我做股評(píng)用的筆名叫‘俞鋒’。那時(shí)候股票是個(gè)小眾市場(chǎng)，專業(yè)人士少，我的名氣很快就在嵊州傳播開(kāi)來(lái)，大家都習(xí)慣叫我‘俞鋒’，反而把我的本名‘俞魯鋒’淡忘了，直到現(xiàn)在，很多認(rèn)識(shí)我的朋友也叫我俞鋒，我也習(xí)慣了。”當(dāng)然，俞魯鋒在這個(gè)市場(chǎng)生存，少不了自身交易，可能是那些年行情實(shí)在不景氣的原因吧，到2004年，20萬(wàn)元只剩下了7萬(wàn)元。這時(shí)候的他萬(wàn)念俱灰，對(duì)市場(chǎng)徹底失去了信心。“那時(shí)候，我感覺(jué)被這個(gè)市場(chǎng)拋棄了，我是個(gè)loser。”但不服輸?shù)膫�(gè)性，促使他很快又走出低谷，確定新目標(biāo)，要做一番真正的事業(yè)——創(chuàng)辦自己的企業(yè)。

往事有酸甜苦辣，但正是年少時(shí)這段大起大落的經(jīng)歷，使得他得到了比同齡人更快速的成長(zhǎng)，收獲了更多的人生感悟。金融市場(chǎng)的大起大落堅(jiān)韌了俞魯鋒的品質(zhì)，打開(kāi)了他的格局，甚至穩(wěn)定了他的“三觀”，為他今后的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

厚積薄發(fā)的“廚電新銳”

2007年初，下定決心離開(kāi)金融市場(chǎng)、躊躇滿志轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)業(yè)的俞魯鋒接觸到了廚電行業(yè)。當(dāng)時(shí)，嵊州的廚電行業(yè)起步不久，小而散。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)嵊州已有100余家廚具企業(yè)。星星之火可以燎原，他斷定，廚房電器作為每個(gè)家庭廚房空間的核心所在，具有非常廣闊的前景。進(jìn)入廚電企業(yè)打工后，俞魯鋒對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更深層的理解，毅然決定進(jìn)入。但身上存款有限，怎么辦呢?“我太太是一名小學(xué)教師，她聽(tīng)說(shuō)我要自己創(chuàng)業(yè)，十分支持，把我家**的一本房產(chǎn)證交給了我，讓我安心去做事業(yè)，并且對(duì)我說(shuō)‘教師職業(yè)雖然收入不高，但總餓不死，養(yǎng)兒子的責(zé)任我會(huì)擔(dān)起’，太太的體諒讓我深受感動(dòng)，我下決心一定要把企業(yè)辦好。”俞魯鋒幸福地回憶道。

拿著房產(chǎn)抵押的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，俞魯鋒租了100平方米廠房，布置展廳，做起了廚具OEM代加工。“那個(gè)時(shí)候，連續(xù)幾個(gè)月，我每天晚上只睡四五個(gè)小時(shí)，不停地跑市場(chǎng)、接待客戶，我的真誠(chéng)很快打開(kāi)了市場(chǎng)，也積累了一些人脈，越干越有勁。”但時(shí)間一長(zhǎng)，俞魯鋒意識(shí)到，做銷售和代加工，再賣(mài)力也只是給別人做嫁衣，沒(méi)有自己的生產(chǎn)車間，沒(méi)有自己的企業(yè)，接不了大客戶的訂單，就沒(méi)有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2012年底，俞魯鋒利用前幾年積累的一部分資金購(gòu)置了幾條生產(chǎn)線。“自己生產(chǎn)產(chǎn)品，做自己的品牌，我們可以嚴(yán)格把控質(zhì)量，提高信譽(yù)，打開(kāi)市場(chǎng)也更順暢，這是一個(gè)良性循環(huán)。”俞魯鋒說(shuō)。當(dāng)年，科恩電器做到了規(guī)上企業(yè)，這是一個(gè)令人欣喜的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

經(jīng)歷幾年的積累，2015年，俞魯鋒在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)置了40畝土地，投資近1億元建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化廠房。“廠房從規(guī)劃、建設(shè)到裝修，甚至綠化都是我親自參與設(shè)計(jì)，傾注我的感情和熱血，也是我個(gè)性追求的體現(xiàn)。”俞魯鋒把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子般，精心細(xì)心養(yǎng)護(hù)。走進(jìn)科恩電器，細(xì)節(jié)處都體現(xiàn)著經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)文化，有勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，有溫馨提醒，有開(kāi)懷一笑，體現(xiàn)了俞魯鋒的人文情懷，追求細(xì)致，追求**，追求卓越。

2016年6月，科恩正式搬進(jìn)了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的新廠房。投產(chǎn)后，生產(chǎn)銷售做得風(fēng)生水起，品牌加盟店越來(lái)越多，遍布全國(guó)各地，2017年，科恩又進(jìn)軍集成灶產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了“上派”品牌，并以“三天開(kāi)一店”的迅雷不及掩耳之勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)沖鋒陷陣。“科恩電器一路走來(lái)，遇到過(guò)不少棘手問(wèn)題，但幸運(yùn)的是，我們團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持堅(jiān)守，以我們的真誠(chéng)獲得了經(jīng)銷商及合作伙伴的信任與支持，這也讓我更加堅(jiān)信企業(yè)誠(chéng)信的可貴。”俞魯鋒說(shuō)。

敢于突破的“逆襲者”

“作為企業(yè)掌門(mén)人，俞董用誠(chéng)意去塑造一個(gè)品牌企業(yè)，他并不是高高在上的企業(yè)高層，也不是冷漠的公司老總，他是一個(gè)為了事業(yè)敢于突破、敢于拼搏的平凡人。他比我們想得更多，做得更多，付出更多。”科恩的一名高管這樣評(píng)價(jià)他。

“科恩”的寓意為“科技和感恩”。俞魯鋒認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的初級(jí)發(fā)展階段，要靠營(yíng)銷;中期發(fā)展階段要靠技術(shù)和品質(zhì);后續(xù)發(fā)展階段要靠企業(yè)文化。科恩處于起步階段，一定要驍勇善戰(zhàn)，育商強(qiáng)商，蛻變前行，做大做強(qiáng)銷售市場(chǎng);中期要追求品質(zhì)和科技，在研發(fā)制造產(chǎn)品方面精耕細(xì)作。2015年、2016年，科恩電器先后榮獲“浙江省高長(zhǎng)成科技型企業(yè)”和“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂單位，但俞魯鋒的心中一直有個(gè)夢(mèng)想，就是建造一個(gè)“科恩夢(mèng)想小鎮(zhèn)”，地方不大，10來(lái)畝地，建成后的小鎮(zhèn)，使科恩成為真正的反哺式企業(yè)。這里可以設(shè)置創(chuàng)業(yè)者公寓、親子博物館、職工圖書(shū)館等功能，企業(yè)員工及家屬可以共同在這里打牌下棋、休閑娛樂(lè)、看書(shū)學(xué)習(xí)，放松地度過(guò)一段美妙時(shí)光。俞魯鋒這樣暢想，也這樣努力。在現(xiàn)有的企業(yè)廠區(qū)已經(jīng)設(shè)置了職工圖書(shū)館、讀書(shū)吧、果樹(shù)認(rèn)養(yǎng)區(qū)等具有人文關(guān)懷的功能區(qū)塊。

“想讓員工把企業(yè)當(dāng)成家，**要把員工當(dāng)成家人。”俞魯鋒多次提及，家人文化也是科恩的企業(yè)文化。人生在世總會(huì)扮演多個(gè)角色，一個(gè)成功有為的人，一定要有目標(biāo)、有夢(mèng)想，全力以赴地打拼、逆襲、突破、蛻變，實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。俞鋒的夢(mèng)想，源于來(lái)自心靈深處**無(wú)私的那份真與愛(ài)，把陌生人變成了一群人，將一群人變成了一伙人，志同道合，永不止步，締造神話般的蛻變。